2018年10月25日，广州浔沣轨道科技股份有限公司召开了第三期“精益生产&信息化”变革启动大会。浔沣轨道总经理任总、技术/工程副总经理任副总、营运谭总、生产宋厂，固美特首席咨询师/总经理田总、固美特合伙人/咨询师唐化强老师、固美特合伙人/资深咨询师贺林松老师、咨询师汤显亮老师等、浔沣轨道管理层及全体员工共同出席本次大会。
本次启动会由浔沣轨道总经理任总致辞：
1-浔沣轨道历程,陈述目前现状并以案例说明为什么要进行;精益生产“;
2-引用了美国管理学家德鲁克名言“管理的本质就是激化人的潜能创造价值，为他人谋褔祉”，要求浔沣团队做到：
-推行精益信息化管理：在管理过程中做到以数据说话、以数据管控;
-建立标准化体系：我们要做到每一个管理环节都有工作流程与工作标准，用制度来做管理，“制度大于天”;
-建立精益改善文化：在工作中践行，做到“知行合一”;
3-宣布变革委员名单，要求各岗位明确各自责任，为共创浔沣美好的明天而努力!
浔沣轨道任副总在启动会上发表讲话，他强调通过固美特老师前两期的辅导，浔沣轨道从内部管理、效益提升、现场改善都有较大提升，取得的成绩是有目共睹的，但优化没有止境，出于继续深入优化深化改革的目的，浔沣轨道与固美特再次牵手推动浔沣轨道精益变革第三期合作，任副总将带领核心团队全力配合项目推进，做好后勤保障工作，同时预祝项目取得好的成绩。相信通过项目的推进，浔沣轨道生产效率一定会有一个质的飞跃，浔沣轨道全体成员也将全力配合和支持老师们的项目推行，实现浔沣轨道既定目标。
浔沣轨道生产宋厂在启动会上发言，他说：
1-作为项目组长对项目推动达成预期目标充满信心，主要是固美特是钣金资询行业的领导者，有100多家成功案例，另浔沣有一帮辛勤付出的亲人们，任总建立这么好的平台，所以一定能达成预期目标；
2-前期精益重点为目视化，取得较好成效，本期精益重点在流程疏理，效率提升，我们将面对更大的挑战，只要每个人都抱着把事搞定的心态，一定能变革成功！
作为固美特的灵魂人物，固美特首席咨询师/总经理田金华先生在大会上通过4个方面进行了分享：
1、变革到底变什么。变革主要从思想、行为和意识上进行转变。
2、变革具体怎么变。变革从四个维度进行分享：先从自己开始；深入现场解决问题；完成本职工作的改善；尊重流程。
3、信任。浔沣团队要充分信任固美特老师，认真执行，才能为项目成功打好基础。
4、执行。项目推进过程中，要积极行动，不能抱观望态度。全员参与是一切的前提，只有员工经理公司上下一齐参与其中，才能达成目标。
作为固美特&浔沣轨道项目的代表，固美特合伙人/资深咨询师贺林松老师在大会上进行了分享：
1-感恩平台：不管在家庭、还是在工厂，只感恩心态，才能让你的家庭、你的团队、思想高度统一，个人才能信任团队、才能信任项目组老师；
2-高度执行：不观望、坚决执行，在执行中积极反馈异常；
3-勇于学习：A-精益改善过程、是个人和团队学习之过程；B-在此过程中大家要以空杯心态、积极参与、只有这样最终才能进一步体现个人价值；
4-最后一句是感恩于浔沣公司、让固美特项目组机会站在这里，我们唯一感恩方式是“带领浔沣团队按时完成第三期改善目标；
至此,本次精益启动大会圆满成功,期待他们未来的蜕变,最后引用浔沣任总经理一句话——浔沣人一定能建立精益改善文化，在工作中践行，做到“知行合一”。