“要利用固美特管理系统进行优化升级生产，深化内部联系，增加产能。公司的管理理念要与系统融合，保证数据的准确性和系统的灵活性，IT管理部门要充分发挥作用。”
——恒永信陈总
撰写 | 固美特
2021年5月21日，中山市恒永信精密制品有限公司携手固美特科技隆重召开信息化战略合作启动大会，全面推动信息化实施，搭建信息化平台，有效的改善企业管理，助力企业实现高绩效运营。恒永信精密制品项目负责人陈总，苟总及项目组成员、项目经理潘老师共同出席会议。
01 项目内容
此次恒永信上线固美特ERP系统，聚焦在以下5个方面：
1、生产流程自动化运行
2、销售生产一体化
3、生产库存一体化
4、生产进度实时追踪
5、生产成本一目了然
02 项目要求
潘老师老师向大家介绍了固美特公司，详细讲解恒永信公司的软件规划，功能和实施计划，强调以下几点：
1.各部门积极配合，责任到人，落实到底
2.按照规则办事，放弃过去习惯，先执行后再改善，要先固化再优化
潘老师提出本次实施计划：
第一阶段：公司需求调研和业务流程重组、制定标准（1周）
第二阶段：试运行和各部门流程及数据测试（1周）
第三阶段：系统上线运行及出现的问题解决（2周）
03 恒永信陈总寄望
我们恒永信精密制品的业务成交量在逐年逐季的增加，今年更是成倍的增长，要利用固美特管理系统进行优化升级生产，深化内部联系，增加产能。公司的管理理念要与系统融合，保证数据的准确性和系统的灵活性，IT管理部门要充分发挥作用。系统是实现企业目标的手段之一，系统要与企业管理、发展一致，并促进企业的发展。期待大家共同努力，一个月时间内将系统顺利上线，实施效果良好落地。
