如果你将是新到公司的高管，你会觉得为了一个公司的良好运行，有太多的事情需要做。但一家公司的结构关系很复杂，互相扯皮推诿是家常便饭。而且更现实的问题是，越是职位高的人，越缺乏打破现状的男气。但是，一个团队要想创造利润，工作的时候必须要干练不拖拉。这种时候，我常挂在嘴边的话就是：
必须要做到改革要决断、执行要坚定、结果要接受，同时还必须要让下属清晰无误地了解改革目标，并向他们展示目标达成的美好预期。
分享：【不要在其他人身上寻找失败原因】
工作不顺利，业绩不顺利，人常常会无视自己的行为，而在他人身上寻找原因。比如，“领导的战略有问题才会事与愿违”“他在商谈的时候话太多了”“大环境不好”等等，这样的人，在找原因的时候会亢奋雀跃得像搜查犯人一样。但很多人都没有注意到即便抓到了犯人也改变不了任何事情这一点。即便捉到了犯人，也改变不了商谈失败、业绩没提高的事实。这只会造成对别人的憎恨和自怜情绪，心中充满负能量。倒不如宽慰自己“这是对我的考验”，这样才能积极向前看。这也能让人继续思考下次工作应该注意什么，下次商务应该注意什么，如何弥补现有实力的不足之处等具体对策。“未来比过去更重要”的想法才能带来真正的幸福。