分享:【迷茫时代的明白人】
昨天与北京奥峰铭李总在北京见面，老朋友相见，分外开心。李总欣喜的与我分享，奥峰铭如何成为北京制造企业的标杆，如何坚持把精益现场做好，如何应对2019年的不确定性，自己又是如何很好生活的。我总结这成功背后有3个逻辑。
1、一流的现场感动客户。李总说现在从自己到员工，对奥峰铭都有自豪感，也给企业带来源源不断的客源和信赖。第1是政府的信赖。政府其实不能全懂哪些现场安全哪些不安全，但他们有一个判决标准：现场如果是一片狼藉，看起来不舒服，他就认为会有不安全问题，依据有可能发生的事一定会发生的安全定律，肯定需要监督控制。第2是客户的信赖。只要客户来参观，都会有强烈合作的欲望。
2、有效的规模。按岗位把关键人力进行很好的培养，同时进行自动化的改造，确保在人力上始终与订单相匹配。奥峰铭最先使用20多台机械手焊接，去年发挥了大作为。去年同时增加了机械手折弯和自动上下楼，都是确保质量稳定和替代劳力。2019年以最有效的规模和以盈利为目标面对不确定性。
3、李总的苛刻要求和不断进步。有些人做事很容易3分热度，难以坚持，更难的是持续不断的进步。李总说他坚持要求，先期专人管理下，企业员工都养成了习惯，最后变成主动维护一个美好的现场和自我改善。同时李总表示每年都会要和固美特合作，把优秀的方法带到企业，同时自己2019年多走到华东、华南去接触学习更优秀的标杆，向他们学习。
有些人报怨环保安全的苛刻要求，有些人抱怨客户的不忠诚，有些人抱怨大环境不好，这些我们都无法改变，唯一可以改变的是自己，奥峰铭的成功，给迷茫时代的我们会有些启发。