2020年12月25日，佛山市聚能模具有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有聚能总经理李总、洪总项目负责人黎工、李泽以及项目小组的所有成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。这标志着聚能模具ERP管理步入新的高度。
01）项目回顾
固美特ERP系统实施前，公司业务、生产派工、流程卡制作、仓储出入库等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。
固美特项目经理杨老师对ERP项目实施付出的佛山市聚能模具有限公司领导表示特别的感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与佛山市聚能模具有限公司未来的合作将更加深入与密切。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。
杨老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时一个月时间，企业成功上线固美特钣金工厂管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。
会上聚能钣金总经理李总表示，结案不是结束，而是开始，聚能模具想要的数据精准，管理清晰，财务分析，固美特系统都可以帮忙做到。ERP项目实施不怕有问题，就怕没问题对于这段时间使用固美特系统的心得总结，李总强调ERP是一个长期的工程，大家要坚持努力，多提问题少抱怨，虚心学习，主动适应，并且要定期总结。
各部门负责人纷纷在会上表达了自己的想法。通过实施固美特系统项目，现在各部门工作展开更加方便，以往各种数据不能及时反馈，因为固美特系统实施得当，可以方便快捷查到某些数据。实施ERP系统过程是辛苦的，庆幸的是大家比较配合，各负责人每天都在不停加班做数据，同时固美特实施顾问在实施过程中也帮助大家解决各种系统操作上的问题。 在大会颁奖环节中，信息部荣获“团队奉献奖”，多位优秀员工荣获“个人贡献奖”，由贺总为他们颁发鼓励奖金。
现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！
一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。