2020年11月7日，九江乐图钣金制作有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有乐图总经理王总、潘总以及项目小组的所有成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。这标志着乐图钣金ERP管理步入新的高度。
01）项目回顾
随着九江乐图钣金业务快速增长，库存不合理积压，数据填报不够准确及时等问题越来越多，部门间沟通日益困难。2020年10月，九江乐图钣金为提高企业竞争力，加快企业发展，携手固美特科技启动了ERP管理项目。
经过1个月的实施，项目近期顺利结案。通过固美特系统，九江乐图钣金在企业各方面管理上取得了明显效果。
九江乐图钣金借助固美特系统项目，对企业信息进行了充分整理，各部门信息也能有效传递，企业的资源（购、存、产、销、人、财、物等）能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。同时，通过本次固美特系统导入也让所有乐图钣金员工了解了ERP系统的思想，各部门员工积极学习系统各大模块功能，并通过了考试。
固美特项目经理杨老师对ERP项目实施付出努力的伙伴们表示特别的感谢， 对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与乐图钣金未来的合作将更加深入与密切。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，未来将继续为乐图钣金输出更加先进的管理思想。整合公司现有资源，打造数字化工厂为企业，为企业降本增效发挥其应用价值。。
杨老师在会议中回顾了实施历程及成果！固美特ERP系统实施前，公司采用EXCEL作业，实施后，业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程信息化。项目实施成功落地，实现了为企业信息化转型及管理升级的初心。
会上乐图钣金总经理王总表示，结案不是结束，而是开始，乐图钣金想要的数据精准，管理清晰，财务分析，固美特系统都可以帮忙做到。ERP项目实施不怕有问题，就怕没问题对于这段时间使用固美特系统的心得总结，王总强调ERP是一个长期的工程，大家要坚持努力，多提问题少抱怨，虚心学习，主动适应，并且要定期总结。
各部门负责人纷纷在会上表达了自己的想法。通过实施固美特系统项目，现在各部门工作展开更加方便，以往各种数据不能及时反馈，因为固美特系统实施得当，可以方便快捷查到某些数据。实施ERP系统过程是辛苦的，庆幸的是大家比较配合，各负责人每天都在不停加班做数据，同时固美特实施顾问在实施过程中也帮助大家解决各种系统操作上的问题。
现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！
一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。