2021年6月18日，《中山市恒永信精密制品有限公司》举行ERP工厂管理系统结案大会，出席本次会议的有恒永信陈总、项目负责人及职能部门主要人员，车间主任及各班组长，固美特科技实施潘老师主持了结案会议。
成功结案
1）项目回顾
随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给企业带来了前所未有的挑战。《固美特》ERP系统实施前，企业的管理全部在各部门的表格中完成，对企业的管理存在数据更新不及时、信息不共享、处理问题不及时等问题。那么企业标准化、流程化及信息化管理成为企业快速转型与战略提升的必备武器。固美特管理系统成功上线后，让业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享。实现了公司整体资源的最优配置，从而实现企业经营效率的提高以快速响应市场需求，实现利益最大化。
感谢
固美特项目经理潘老师对ERP项目实施付出的恒永信精密制品有限公司领导表示感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与恒永信精密制品有限公司未来的合作将更加深入与密切。
1个月成果
在ERP系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。 潘老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时1个多月时间，企业成功上线固美特钣金MES管理系统。在实施阶段实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进，在数据管理阶段感谢公司人员的精诚合作，ERP系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态。
应用是关键
在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改 善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做的信息化。
首先感谢固美特潘老师的辛勤付出，系统结案只是实施老师驻厂结案，但系统的运用在公司才刚刚开始，相信公司在运营1个月后会让公司有个全新的提升。实现系统信息化助力公司发展。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持恒永信在以后的信息化建设工作。
现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！
一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造最落地的精益信息化工厂。